穿回九零全家下岗前 第747节（第1 / 5页）

欠供应商货款4200万，欠银行650万，欠员工工资180万，欠租金200万，欠社会IC卡120万，欠税收200万。

自己账上却只剩下3000多万。

“老傅，我曾经想过要不要把华榕收购了的。毕竟店多，直接拿来主义我们在华南就能多出上百门店。但后来看了它的人事架构我放弃了。”

傅杳钧道：“我知道，你一直不喜欢用国企退下来的、老路数的领导。华榕的领导层基本都是这一类。”

他和郑奎、萧阳曾是供销社和百货公司的中层领导。但当年都是少壮派，都主张打破大锅饭的。

这7年，3000万股本从来没有全部到账过，自有资本只在1000万到1500万之间。

但华榕的发展是很迅速的，98年底连锁店就达到91家，营业额3.4亿，资产1.76亿。

银行还给了4500万无抵押贷款，因此一哄而上、大力发展网点。

这也是黎夏超市走过的路。

所以得知华榕破产倒闭，她便找来了资料好好研究了一番。

他们三个现在都才四十出头，走上国企领导岗位时不过三十来岁，属于改革派。

只是当时的国企已经积重难返。

集团公司L7以上的领导层，除了他们仨以及直接以高位招聘来的王蕾、聂政，基本上都是老板亲自培训出来的。

就是关家那150家超市，基本是将就原本供销社和百货公司的门店和人员架构，煤老板也是大刀阔斧进行了人事改革的。以前的领导层差不多让他们换了个一干二净，管理上模仿黎夏超市的套路。

老板会收购那150家店，除了要在X山找回场子，这也是一个原因。

发现曾经红红火火的华榕之所以走上末路，大力贷款导致负债率过高应该是其中一原因。

自有资本过低，这就经不起风浪。顺风顺水的时候还好，风向变了就难了。

而且看到生意好，他们把所有利润、所有现金都拿去开店了，扩张得太盲目。

这样一旦生意和利润下滑，就不能及时付清货款尾款了。

它和北京城市之光倒闭的导火索是一样，负债。