第27章 棒打青春（第2 / 4页）

车间生产不需要辩解，那几乎是没有任何作用的。

因为物料都是真金白银，用钱买回来的，残次品超标就意味着给企业带来了不必要的损失。

这种心理压力往往是巨大的，而发现残次品就是品管部门的工作。

物料还远远的在仓管部，并没有人会给这些组长们送到车间里面。

所以每个生产部组长还配备两名物料员，她们需要按组长指示，准确的领取回生产所需各种零部件。

我在我的工作组分布的各个工位之间来回巡视。

随流水线百分之百检测产品质量的拉线品管人员，是零散的排布在生产部“大军”中间的，她们的检测结果直接反应上游产品的生产状况。

当结果出现超出允许范围的异常时，我就会根据检测报表给生产部们开出《异常通知书》。

《异常通知书》将被直接送到生产部们的主管办公室，那里面坐着所有生产部拉线组长们的老大，也就是生产部主管。

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那也不是一个多么轻松的工作，仓管部门的仓库里整齐的摆放着，全厂所有生产环节所需的物料。不能说多么壮观，但是绝对可以用品类繁多来形容。

我们电子厂的仓管部门的工作地点，大概有两个足球场那么大，后来还扩建了。

生产部的女组长们的集体个性，大都是自尊心较强，脾气基本都不算很温和。她们凭借着自己的能力，调配着超过20名以上的生产员工进行日常生产工作。

她们中的很多人，都是因为工作表现突出，由生产部员工升职为组长的，和我们品管部门主要靠社招有所区别。

她们的工作也比品管部的组长们更加繁琐。

她们需要由工作分配会议上，接到自己需要负责的产品的信息，然后马上去寻找生产资料书，再就是查点产品物料情况，以及处理本工作组人员的请假问题和生产工位安排问题。

生产结束后她们还要面对因为残次品超标，从而造成的物料损失的结果，并给出合理的调整。